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金年会按照戰略、財務、市場、運營和合規五大類別創建了公司全面風險資料庫。下圖就每個類別舉例說明。

金年会風險管理體系透過風險管理委員會以及風險管理工作小組運作，風險管理辦公室為兩個委員會提供支持。風險管理委員會的主席定期向董事會審計委員會匯報。風險管理委員會以及風險管理工作小組的職責如下：

 

風險管理委員會:
● 積極關註公司內外部環境中的不確定性因素，評估對利益相關方的潛在影響
● 動態識別重大風險項目，確定針對性的應對策略，指導風險管理工作小組開展風險管理活動，實現對風險的有效控製

 

風險管理工作小組: 開展年度風險評估，更新潛在重大風險項目，完善公司風險數據庫，及時調整應對策略。

為了確保公司業務的韌性，金年会創建了業務連續性管理體系，確保危機發生時，業務能夠持續。為了降低中斷發生的概率並減輕其影響，金年会積極識別內外部的風險，針對可能發生的中斷做好預案。一旦遭遇中斷事件，公司會啟動響應計劃，並且和所有利益相關方保持良好的溝通。這些響應計劃都已形成書面文件，定期被審核及更新，並且被定期測試。這些努力能夠將中斷對業務造成的影響到最低，把復原所需的時間壓縮到最短。